명인이노, 창립 15주년 맞아 HW에서 AI·빅데이터로 무게 중심 이동한다
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작성자 준경효 작성일20-06-17 05:42 조회101회 댓글0건관련링크
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“4차 산업혁명 시대를 맞아 올해를 기점으로 고객이 필요한 것을 단순하게 공급하는 명인이노가 아닌 고객이 원하는 것을 적기에 발굴해 제공하는 명인이노로 새롭게 변신할 것입니다.”
원용선 명인이노 대표는 “창립 15주년을 맞아 활동 무대를 서버·시스템 통합 등 주력 사업 분야에서 인공지능(AI)·빅데이터 등 4차 산업혁명 사업 분야에 도전장을 냈다”며 이같이 밝혔다. 원 대표는 내년부터 빅데이터 운영·솔루션 컨설팅 사업을 본격화하기 위해 최근 전문가를 영입하고 내부역량을 다지고 있다. 7년 전 SW개발 사업에 의욕적으로 나섰다가 실패한 경험을 토대로 HW 중심에서 컨설팅과 솔루션을 결합한 신사업으로 차근차근 무게 중심을 옮길 계획이다.
원용선 명인이노 대표
-지난 15년간 걸어온 발자취는.
▲회사는 2005년 명인일렉트로닉스에서 분사했다. 기존 HW 유통 사업 분야와는 다른 시스템 기반의 솔루션에 진출, 새로운 성장 발판을 마련하기 위한 결정이었다. 2006년 명인이노로 사명을 변경한 시점부터 다년간 인텔 어워드를 수상하며 인텔사업 분야에서 나름 두각을 나타냈다. 현재 인텔 글로벌 파트너 중에서 극히 소수만이 자격을 얻는 SOEM 파트너로서 자리를 잡고 활발한 영업활동을 벌이고 있다.
또 국내외 글로벌 벤더사와 파트너십을 확장하면서 고성능 컴퓨팅(HPC) 환경을 원하는 고객을 대상으로 HW와 기술 간 완벽한 통합컨설팅을 통해 최적 솔루션을 제공하는 역량을 다져 왔다.
-올해 주요 사업 계획을 설명한다면.
▲인공지능(AI), 빅데이터, 딥러닝 등 다양한 분야에 최적화한 QCT·ASRR의 국내 총판 자격을 갖고 있어 GPGPU 기반의 시스템 영역을 집중 공략하고 있다.
또 CCTV 분야에서 AI, 딥러닝 기술이 발전하고 있다. 이에 지능형 CCTV 시장을 공략하기 위해 커스터마이징 시스템을 제안하고 있고 독자적인 HW를 기반으로 CCTV 어플라이언스 시장에서 인지도를 쌓아가고 있다.
현재 코로나19 위기로 인해 고객사의 사업지연, 예산삭감 등으로 영업상황은 좋은 편이 아니다. 면대면 영업이 어려운 상황을 극복하기 위해 유·무선과 e-DM을 통해 지속적으로 고객 관리·유지와 신규고객 확보에 노력하고 있다. 올해 사업목표 달성을 조심스럽게 기대해 본다.
원용선 명인이노 대표
-사업 영역을 서버·시스템 통합에서 AI·빅데이터 분야로 확장한 이유는.
▲서버·시스템 통합 비즈니스는 명인을 탄탄하게 성장하게 만든 밑거름이다. 때로는 강하게 사업 영역을 확장하기 위해 공격적인 투자도 아끼지 않았다. 하지만 4차 산업혁명 시대 변화는 피할 수 없는 시대적 흐름이다. 적시적절(適時適切)이란 고사성어가 있다.
따라서 4차 산업혁명 기술이 이끄는 변혁의 시대엔 적절한 경영 판단이 필요하다. 빅데이터에 대한 경험과 노하우는 향후 전 산업군에서 밑바탕이 되는 기술이다. 현재 AI·빅데이터 전문가를 외부에서 영입, 향후 사업영역을 공격적으로 확대할 계획이다.
-직원들에게 강조하는 경영 원칙은.
▲가장 강조하고 싶은 것은 소통이고 원활하고 바람직한 소통은 비즈니스뿐만 아니라 모든 관계에서 아무리 강조해도 지나치지 않다. 유수불부(流水不腐)란 말이 있다. '소통'은 물과 같다. 멈춰 있지 않고 원활해져야 불필요한 갈등과 오해가 생기지 않는다. 개인적으로 '소통은 고통스럽지만 고통이 없으면 빈 통이 된다'는 말을 깊이 되새기고 싶다.
또 회사 성장과 개인의 성장은 같은 길을 함께 가는 것이다. 회사는 직원에게 자기계발을 독려하고 자기계발 비용을 지원해 멈춰 있는 회사가 아닌 끊임없이 성장하는 분위기를 조성하기 위해 노력하고 있다.
안수민기자 smahn@etnews.com
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원용선 명인이노 대표는 “창립 15주년을 맞아 활동 무대를 서버·시스템 통합 등 주력 사업 분야에서 인공지능(AI)·빅데이터 등 4차 산업혁명 사업 분야에 도전장을 냈다”며 이같이 밝혔다. 원 대표는 내년부터 빅데이터 운영·솔루션 컨설팅 사업을 본격화하기 위해 최근 전문가를 영입하고 내부역량을 다지고 있다. 7년 전 SW개발 사업에 의욕적으로 나섰다가 실패한 경험을 토대로 HW 중심에서 컨설팅과 솔루션을 결합한 신사업으로 차근차근 무게 중심을 옮길 계획이다.
원용선 명인이노 대표-지난 15년간 걸어온 발자취는.
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또 CCTV 분야에서 AI, 딥러닝 기술이 발전하고 있다. 이에 지능형 CCTV 시장을 공략하기 위해 커스터마이징 시스템을 제안하고 있고 독자적인 HW를 기반으로 CCTV 어플라이언스 시장에서 인지도를 쌓아가고 있다.
현재 코로나19 위기로 인해 고객사의 사업지연, 예산삭감 등으로 영업상황은 좋은 편이 아니다. 면대면 영업이 어려운 상황을 극복하기 위해 유·무선과 e-DM을 통해 지속적으로 고객 관리·유지와 신규고객 확보에 노력하고 있다. 올해 사업목표 달성을 조심스럽게 기대해 본다.
원용선 명인이노 대표-사업 영역을 서버·시스템 통합에서 AI·빅데이터 분야로 확장한 이유는.
▲서버·시스템 통합 비즈니스는 명인을 탄탄하게 성장하게 만든 밑거름이다. 때로는 강하게 사업 영역을 확장하기 위해 공격적인 투자도 아끼지 않았다. 하지만 4차 산업혁명 시대 변화는 피할 수 없는 시대적 흐름이다. 적시적절(適時適切)이란 고사성어가 있다.
따라서 4차 산업혁명 기술이 이끄는 변혁의 시대엔 적절한 경영 판단이 필요하다. 빅데이터에 대한 경험과 노하우는 향후 전 산업군에서 밑바탕이 되는 기술이다. 현재 AI·빅데이터 전문가를 외부에서 영입, 향후 사업영역을 공격적으로 확대할 계획이다.
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예장통합, 담임목사 1135명 설문
신종 코로나바이러스감염증(코로나19) 이후 목회자들은 성도의 교제를 강조하고 설교력을 높이며 모이는 예배를 강화하는 쪽에 목회 중점을 둘 것으로 조사됐다. 온라인 예배 및 온라인 성경공부를 강화한다는 응답은 상대적으로 적었다.
대한예수교장로회(예장) 통합 총회는 지난달 28일부터 지난 1일까지 지앤컴리서치에 의뢰해 교단 소속 담임목사 1135명을 대상으로 실시한 포스트 코로나19 설문조사 보고서 전문을 16일 공개했다.
주일 장년 현장예배 참석인원을 기준으로 코로나19 이전을 100%라고 했을 때 3~4월 코로나19 급증기엔 평균 42.4%의 성도만 현장예배에 참석한 것으로 조사됐다. 조사 직전 주일인 5월 24일엔 평균 출석률이 61.8%라고 답했다. 교회별 평균 38.2%의 성도들이 아직 오프라인 예배에 나타나지 않고 있다는 의미다. 출석교인 회복 예상 기간을 묻자 목회자들은 1년(33.3%) 6개월(28.4%) 회복 어려울 것(18.0%) 순으로 답했다.
주일예배에 대해선 73.2%가 ‘반드시 교회에서 드려야 한다’고 답했다. ‘온라인 또는 가정예배로 대체할 수 있다’는 답변은 25.1%에 그쳤다. 코로나19로 인한 교회의 가장 어려운 점을 묻는 항목에도 39.0%가 ‘교인들의 주일성수 인식/소속감이 약해졌다’를 꼽았다. 재정문제(20.8%)나 다음세대 교육(15.3%) 온라인 시스템 구축 어려움(10.1%) 등은 뒷순위였다. 코로나19로 인한 긍정적 면을 꼽아달라는 주문에는 44.2%가 ‘현장예배의 소중함을 경험하게 됐다’로 꼽았다. 현장예배에 대한 목회자들의 강조가 곳곳에서 드러난다.
코로나19 이후 목회 중점 사항엔 ‘성도 간의 교제 및 공동체성 강화’가 1·2순위 복수선택으로 41.4%를 차지했다. 이어 ‘설교력 강화’ 29.9%, ‘모이는 예배 강화’ 24.9% 순이었고 ‘교회 공공성/지역사회 섬김(22.2%)’과 ‘온라인 예배·성경공부 강화(17.6%)’ 응답은 상대적으로 소수였다.
헌금이 얼마나 줄었는지 질문엔 ‘20~40%’가 53.0%, ‘20% 미만’이 23.8%, ‘40~60%’가 17.3%라고 답했다. 대도시의 출석교인 99명 이하이면서 목회자가 49세 이하인 교회에서 상대적으로 감소 비율이 높았다. 재정이 줄면 어느 분야 지출을 줄일 것인지 질문엔 ‘교회 행사비/운영비’ 60.2%, ‘목사/직원 급여’ 20.9%, ‘상회비/노회 관련 재정 지원’ 8.7% 순이었다. ‘국내 선교비(2.2%)’나 ‘교육부서 재정(0.3%)’ 등은 줄이지 않겠다는 의사가 비교적 강했다.
결과를 분석한 지용근 목회데이터연구소 대표는 “비대면 사회의 온라인 활동 요구는 높은데 목회자들은 온라인보다 현장예배에 관한 관심이 압도적”이라며 “온라인을 하자니 교인들이 교회에 출석하지 않고 온라인예배로 갈 것 같고, 온라인을 안 하자니 온라인을 하는 다른 교회로 갈 것 같은 딜레마가 하반기에 더 심해질 것”이라고 말했다.
우성규 기자 mainport@kmib.co.kr
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예장통합, 담임목사 1135명 설문
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대한예수교장로회(예장) 통합 총회는 지난달 28일부터 지난 1일까지 지앤컴리서치에 의뢰해 교단 소속 담임목사 1135명을 대상으로 실시한 포스트 코로나19 설문조사 보고서 전문을 16일 공개했다.
주일 장년 현장예배 참석인원을 기준으로 코로나19 이전을 100%라고 했을 때 3~4월 코로나19 급증기엔 평균 42.4%의 성도만 현장예배에 참석한 것으로 조사됐다. 조사 직전 주일인 5월 24일엔 평균 출석률이 61.8%라고 답했다. 교회별 평균 38.2%의 성도들이 아직 오프라인 예배에 나타나지 않고 있다는 의미다. 출석교인 회복 예상 기간을 묻자 목회자들은 1년(33.3%) 6개월(28.4%) 회복 어려울 것(18.0%) 순으로 답했다.
주일예배에 대해선 73.2%가 ‘반드시 교회에서 드려야 한다’고 답했다. ‘온라인 또는 가정예배로 대체할 수 있다’는 답변은 25.1%에 그쳤다. 코로나19로 인한 교회의 가장 어려운 점을 묻는 항목에도 39.0%가 ‘교인들의 주일성수 인식/소속감이 약해졌다’를 꼽았다. 재정문제(20.8%)나 다음세대 교육(15.3%) 온라인 시스템 구축 어려움(10.1%) 등은 뒷순위였다. 코로나19로 인한 긍정적 면을 꼽아달라는 주문에는 44.2%가 ‘현장예배의 소중함을 경험하게 됐다’로 꼽았다. 현장예배에 대한 목회자들의 강조가 곳곳에서 드러난다.
코로나19 이후 목회 중점 사항엔 ‘성도 간의 교제 및 공동체성 강화’가 1·2순위 복수선택으로 41.4%를 차지했다. 이어 ‘설교력 강화’ 29.9%, ‘모이는 예배 강화’ 24.9% 순이었고 ‘교회 공공성/지역사회 섬김(22.2%)’과 ‘온라인 예배·성경공부 강화(17.6%)’ 응답은 상대적으로 소수였다.
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결과를 분석한 지용근 목회데이터연구소 대표는 “비대면 사회의 온라인 활동 요구는 높은데 목회자들은 온라인보다 현장예배에 관한 관심이 압도적”이라며 “온라인을 하자니 교인들이 교회에 출석하지 않고 온라인예배로 갈 것 같고, 온라인을 안 하자니 온라인을 하는 다른 교회로 갈 것 같은 딜레마가 하반기에 더 심해질 것”이라고 말했다.
우성규 기자 mainport@kmib.co.kr
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